Võiks arvata, et India tennis on praegu heas kohas.
Võiks arvata, et India tennis on praegu heas kohas. Prajnesh Gunneswaran ja Sumit Nagal on olnud uudistes hilinenud ja seda kõikidel põhjustel. Prajnesh osales sel aastal kõigi nelja slämmi üksikmängu põhiturniiril ja on enamiku 2019. aastast esikohal olnud saja parima seas.
22-aastane Sumit alustas aastat ATP edetabelis väljaspool 350. Aasta esimene turniir Pune'is, mis on India ainus ATP turniiriüritus, jättis talle kvalifikatsioonis metsakaardi tähelepanuta. See võttis tema egost tüki välja, kuid õhutas ka tema soovi edu saavutada. Läbi paljude raskete muudatuste, mille ta on teinud, hakkab Sumit nüüd tasapisi edu lõhnama.
India keskmisele spordisõbrale on see põnev uudis - meie omad mängijad on lõpuks üksikmängus Grand Slamil maailmalaval. Suurejoonelise Roger Federeri teele asumine Arthur Ashe staadionil pole sugugi vägitegu, aga pidage vastu. Selles loos on palju muudki, mis vajab tähelepanu ja endise mängijana on keskne küsimus, mis keskendub sellele- mille eest me võlgneme nende kahe mängija edu?
Kas India tennise juhtorganil AITA -l on selles oma roll? Kas kasvatame oma infrastruktuuri ja tugisüsteeme, et toota paremaid mängijaid? Vastus on kahjuks kindel ei.
Mängija, kes osaleb sama rangel turneel nagu ATP/ WTA, vajab jõuvarusid ja strateegiat, et näha teda mängu ülemisele tasemele. See ei tulene mitte ainult rahalise sponsorluse vormis, vaid ka usaldusväärsete treenimisvõimaluste, treening- ja toitumisprogrammide, julgustava vennaskonna ja spordi austamise kultuuri üldisemal tasandil.
See stsenaarium on kaugel India tennise tegelikkusest praegusel kujul. Meie kui rahvus tähistada Prajneshi ja Sumiti edu, arvestamata AITA rolli selles, oleks regressiivne, lühinägelik ja märkmatu.
Heidame pilgu nende sportlaste karjääriteedele. Prajnesh kasvas üles Chennais, läks Tennessee ülikoolis lühikeseks ajaks Ameerikasse kolledžisse, pärast mida on ta veetnud suurema osa ajast Saksamaal treenides. Tal pole kunagi olnud rahvuslikku treenerit ega föderatsiooni sponsoreid ega rahastust, kui ta seda kõige rohkem vajas.
Sumit märkas noore talentina Mahesh Bhupathi juba 10 -aastaselt, treenis Bangalore'is kuni 14 -aastaseks saamiseni ja kolis 2011. aastal Kanadasse. Ka tema kolis 18 -aastaselt Saksamaale treenima ja on praegu Saksamaal uue meeskonnaga alates 2018. aasta lõpust.
Tagasi minnes kolis Leander 90ndate alguses Floridasse pärast oma koolitust Chennai BAT -is. Kolisin osariikidesse 2004. aastal pärast PVT -s töötamist ja ei oodanud kunagi tagasi, kuni pensionile jäin. Kui Sania oli edukas, oli tal Prantsusmaal Bob Brett. Karman Thandi asub praegu ka Prantsusmaal Mouratoglou akadeemias.
tennise küünarnuki harjutused pildid
Mitmed teised mängijad, keda mainida, oleksid Ramkumar, kes on juuniorist saadik enamiku ajast Hispaanias veetnud, Karan Rastogi, kes treenis Floridas IMG -s täpselt nagu Yuki Bhambri. Sanam Singh, Saketh Myneni ja Jeevan Neduncheziyan on kõik Ameerika kolledži süsteemi tooted.
Mul hakkab tekkima küsimus, kas näete siin ka mustrit? Kurb reaalsus on see, et kui soovite saada kvaliteetset koolitust, ei saa te seda Indias. Sama oluline on see, mida me teeme, et seda suundumust muuta?
Muutus saab toimuda ainult siis, kui tuvastame kõigepealt probleemi ja nõustume selle olemasoluga. AITA -l pole mängijaarendusega tegelemise ajalugu. Kahjuks ei arvesta nad mängija kõige olulisemate nõudmistega ja põhjus, miks see suundumus jätkub, on lihtne- nende keskel pole kedagi, kellel oleks kvalifikatsiooni või teadmisi mängija abistamiseks.
Ainus realistlik viis, kuidas föderatsioon saab aidata, on meelitada ja korraldada mängijatele era- või valitsusepoolne rahastamine. Olles nüüd üle kolme aasta riiklik vaatleja, võin kindlalt öelda, et AITA teeb ka selles osas väga halba tööd.
Kuidas need mehed ja naised siis hakkama saavad? Tõde pole üllatav. Ainsad inimesed, kes väärivad oma edu eest tunnustust, on mängijad ise, nende lähedased siseringkonnad ja nende sponsorid.
Prajneshi puhul on minu arvates ohutu öelda, et üle 95% tema rahastamisest on tulnud tema uskumatult toetavast perekonnast. Maailma saja parima hulka kuulumine pole naljaasi ja Praj väärib selle saavutuse eest kogu maailma tunnustust. Mis puudutab Sumitit, siis tal vedas, kuid teisiti.
2008. aastal märkas Mahesh Bhupathi Sumit, kes püüdis leida järgmist India talenti ja ülejäänud, nagu öeldakse, on ajalugu. Küsige Maheshilt ja ta ütleb teile, et ta on pidanud hamba ja naelaga võitlema, et saada raha Sumiti karjääri erinevateks osadeks - ülesanne, mida ta kirjeldab valusana ja praktiliselt võimatuna.
See viib mind selle tüki kirjutamiseni ja küsimuseni, mille esitan tenniseentusiastina. Kuidas tagada, et mäng kasvab õiges suunas, kuidas me sisemiselt ära kasutame oma mängijate rahvusvahelist edu mängu kasvatamiseks ja populaarsemaks muutmiseks?
Vastus on, et me ei tee seda. Sest meil pole kunagi olnud.
India tennise kuldaeg oli 60ndatel. Alates 1966. aasta unistuste meeskonnast, kuhu kuulusid sellised mängijad nagu Ramanathan Krishnan, Jaidip Mukherjea, Premjit Lall, kuni Davis Cupi võistkondadeni aastatel 1974 ja 1987, kuhu kuulusid Anand Amritraj, Vijay ja Ramesh Krishnan, on ajalugu näidanud, et me pole seda probleemi tegelikult käsitlenud .
kuidas tennisereketit õigesti käes hoida
90ndatel kandis rahvast tegelikult kaks mängijat. Lee ja Hesh.
Bopanna kandis teatepulka natuke ja jätkab seda, kuid see, kes selle järgmisele tasandile viis, oli kahtlemata Sania Mirza. Tema tõus superstaariks Indias teismelisena oli midagi sellist, mida rahvas polnud kunagi näinud. Sania maania oli kõikjal ja kui elasite 2000ndatel, olite selle tunnistajaks.
Kas te ei kujutaks ette, et iga India väike tüdruk, kes mängis tennist, tahtis olla nagu Sania? Kui palju lapsi oleks võinud spordiga tegeleda? Milline võimalus kaasata uusi investeeringuid, uusi sponsoreid, uusi treenereid, paremaid juhendamissüsteeme. Aga kahjuks ebaõnnestusime. Individuaalselt kogesid kõik kõnealused mängijad Indias kaubanduslikku edu. Kuid sport ise või asjatundlikkuse tase siseselt ei kasvanud. Süsteemid ja struktuurid halvenesid ning föderatsiooni võtmeisikud jäid samaks.
Kujutage alustavas keeles ette, et olete riskikapitalist, kes soovib ettevõttesse investeerida. Olenemata ettevõtte olemusest, kujutaksin ette, et otsiksite inimestelt, kellele investeerite, põhjalikke teadmisi ettevõtte kohta ja edu saavutamise motivatsiooni vähemalt kahte põhikvaliteeti. On väga selge, et AITA -l pole kumbagi. Mäletan, et vestlesin Aasia mängude ajal oma sõprade Boria Majumdari ja Ayaz Memoniga 2018. aastal ning olime kõik ühel meelel, et suurem osa India sportlaste edust on süsteemist hoolimata, mitte sellepärast.
Miks seda jutustust ikka aktsepteeritakse?
Loodan, et lugejad mõistavad, et pikaajaline edu maailmaspordis ei tule enne, kui me ei võta end vastutavaks asjade tegemise eest maailmatasemel. Endise India sportlasena ja inimesena, kes soovib India spordile parimat, esitan küsimuse, kas te tõesti arvate, et teeme asju parimal võimalikul viisil?
Nagu öeldakse, peitub tõend pudingus.
