Kuidas meeskonda motiveerida

Kui teie meeskond on motiveeritud paremat tööd tegema, on töö lihtsam, lõbusam ja dünaamilisem. Oma meeskonna edukaks motiveerimiseks peate olema tugev juht ja pakkuma inimestele nii individuaalset tähelepanu kui ka tunnustama neid meeskonnana. Olenemata sellest, kas olete ettevõtte tegevjuht või oma tennisemeeskonna kapten, saate teha palju asju, et ümbritsevad inimesed oleksid motiveeritud ja põnevil järgmise väljakutsega silmitsi seisma. Kui soovite oma meeskonda juba täna motiveerida, liikuge alustamiseks üle 1. sammust.

Sammud

Osa üks 3-st: Oma meeskonna põnevaks muutmine

1. üks Arutage edu eeliseid. Kui soovite, et teie meeskond oleks motiveeritud, peate selgitama eesmärgi saavutamise positiivseid tulemusi. Selle meeskonna motiveeriva sammu kaasamisega annate kontrolli nende tulevase hüvitise või muude hüvede üle nende enda kätte. Teie meeskond peaks nägema, kuidas nende edu oleks kasulik mitte ainult ettevõttele, vaid ka igale meeskonnaliikmele. Kui soovite neid tõesti motiveerida, peate oma eesmärgid võimalikult konkreetseks tegema, et nad saaksid tunda käegakatsutavat tasu.
   • Näiteks öeldes: 'Peame rohkem vaeva nägema, et ettevõte oleks parem', ei motiveerita töötajaid nii palju kui öeldes: 'Kui parandame oma müüki 10% võrra, teenime sel aastal piisavalt tulu jõulupreemiate väljaandmiseks. . '
2. 2 Hoidke oma meeskonda huvitatud. Ehitage oma meeskonnaliikmete mõtteviisis uudishimu, nii et nad oleksid piisavalt huvitatud, et sooviksite oodatud eesmärke saavutada. Seda tehes soovivad teie meeskonnaliikmed rohkem teada saada. Seda on võimalik saavutada, kui mõistate, mis teie meeskonnaliikmeid erutab või huvitab. Õppige tundma, mis on liikmetele kõige olulisem nii meeskonna kui üksikisikutena. Kui hoiate asjad huvitavaks ja põnevaks, mainides konkreetseid eesmärke, muudatusi ja täiustusi, tahavad nad tööd jätkata.
   • Ärge lihtsalt öelge oma meeskonnaliikmetele, mida teha. Hoidke neid nii palju kui võimalik ettevõtte protsessist huvitatud ja kursis, et nad hooliksid toimuvast ja neil oleks protsessi kohta küsimusi.
3. 3 Sea realistlikud eesmärgid. Teadke, milleks teie meeskond on võimeline, ja seadke eesmärk, milleni nad tegelikult jõuavad. Eesmärkide seadmisel on hea olla ambitsioonikas, kuid kui teete need nii väljakutsuvaks, et teie meeskonnal on ette nähtud läbikukkumine, tunnevad kõik end ainult heitununa. Pange paika realistlik eesmärk ja pakkuge tööriist, mis näitab nende edusamme, kui nad selle eesmärgi saavutamisele lähemale jõuavad. Mikroeesmärkide seadmine on ka suurepärane viis edu tagamiseks, nii et teie meeskond ei tunne, et see on kõik või mitte midagi.
   • Näiteks kui teil on mõni projekt, mis vajab lõpetamist, looge diagramm, mis jaotab selle projekti väiksemateks eesmärkideks, et nad saaksid iga sammu saavutades selle üle kontrollida ja visualiseerida end projekti lõpuleviimisele lähemale jõudmisel.
4. 4 Looge mõni sõbralik võistlus. Looge konkurentsivõimeline keskkond, mis inspireerib teie meeskonnaliikmeid oma eesmärkide saavutamiseks. Pidage väikseid võistlusi, millel on käegakatsutav kasu, isegi kui see on lihtsalt tasuta lõunasöök, et inimesed saaksid vaimustuda oma kõige raskemast tööst. See võib aidata teie meeskonnal oma ootusi ületada, kui teete juhised selgeks ja veendute, et inimesed saavad läbi.
   • Näiteks jagage oma meeskond väiksemateks meeskondadeks ja laske neil kõigil vastutada kogu eesmärgi aspekti eest. Tutvustage stiimulit, mis neid inspireerib, kuid muudaks selle sõbralikuks võistluseks, mitte aga vaenulikkuse ja selja torkimiseks.
   • Kõigepealt veenduge, et tunneksite oma meeskonnaliikmeid piisavalt hästi, et näha, et see ei pane inimesi üksteise vastu pöörduma.
   • Suurepärane viis meeskonnaliikmete üksteise tundmaõppimiseks on luua minimeeskondi inimestest, kes üksteist nii hästi ei tunne.
5. 5 Pange oma meeskonna liikmed motivatsiooni sisendamisel oma saatuse üle kontrolli alla. Teil võib olla eesmärk, mis tuleb täita, kuid selle kontrollitunde läbimine iga meeskonnaliikme üle annab neile tunde, et eesmärgi saavutamine on midagi, mida nad tahavad teha. Kui nad lihtsalt tunnevad, et haugate neile tellimusi ja et nad kontrollivad neid ükshaaval, siis tunnevad nad, et neil pole initsiatiivi ega kontrolli olukorra üle.
   • Üks võimalus panna meeskonnaliikmeid tundma, et neil on rohkem kontrolli, kui lasta neil vajadusel ettevõtte eesmärkide saavutamisele kaasa aidata. Kuigi nad ei pruugi alati kvalifitseeruda tagasisidet andma, on nad alati selle eest tänulikud ja tunnevad soovi innukamalt kaasa aidata, kui küsite ettepanekuid või nende ülevaadet.
6. 6 Kujundage oma meeskonna motiveerimisel tööriist äratundmiseks. Seda tehes teavad meeskonnaliikmed, et nende individuaalseid jõupingutusi märgatakse ja need ei kao meeskonnatööna. See innustab kõiki liikmeid oma osa andma. Kui liikmed teavad, et neid premeeritakse ja tunnustatakse ainult meeskonnana, võivad nad pigem kalduda teiste pingutuste taha peitu pugema. See võib omakorda tekitada pahameelt nende seas, kes kogu töö tegid.
   • Võtke aega, et registreeruda individuaalselt koos kõigi meeskonna liikmetega, et nad teaksid, et tunnete ära nende tugevad küljed ja aitate neil läbi nõrkade külgede. Samuti tunnevad nad, et hoolite piisavalt, et võtta aega iga inimese individuaalseks pöördumiseks.
   Reklaam

Osa 2 3-st: Et teie meeskond tunneks end tunnustatuna

1. üks Pange meeskonnaliikmed koostööd tegema. Koostage tegevuskava, mis nõuab meeskonnaliikmete vahelist koostööd, et nad oleksid sunnitud selle eesmärgi saavutamiseks koostööd tegema. Kui iga meeskonnaliige töötab lihtsalt individuaalselt, ei pruugi meeskonna ühtsust ega ühtekuuluvust olla nii palju. Ükski inimene ei saa meeskonda edukaks muuta ja optimaalse edu annab see, kui kõik meeskonna liikmed teevad koostööd nii hästi kui võimalik.
   • Leidke, millised on meeskonna liikmete tugevad ja nõrgad küljed, ning leidke viis, kuidas erineva andega inimesed saaksid koos töötada ja üksteist aidata.
   • Proovige seda segada. Ärge tehke alati samu inimesi koos, lihtsalt sellepärast, et nad üksteisele kõige rohkem meeldivad või on üksteisega kõige mugavamad. Kui kaks inimest ei tunne teineteist nii hästi, proovige neid meeskonnatöö parandamiseks paaritada.
   • Kui kaks inimest tõepoolest läbi ei saa, proovige see probleem koos lahendades lahendada. Ärge arvake, et saate probleemi lahendada, hoides neid igavesti lahus.
2. 2 Tutvuge oma meeskonna iga liikmega. Iga meeskonnaliikme tundmaõppimine ja ettekujutus sellest, mis paneb iga inimese tiksuma, võib meeskonna motiveerimisel palju aidata. Kui tunnete iga inimest eraldi, näete, et mõned inimesed on visuaalselt õppivad, mõned on kriitikat paremini aktsepteerivad kui teised, mõned on sündinud juhid ja teised töötavad kõige paremini kogenumate meeskonnaliikmete juhendamisel. Kui võtate aega, et näha iga inimest üksikisikuna, muudab see teie meeskonnatööd oluliselt.
   • Teil võib olla võimatu iga inimest tundma õppida, kui teie meeskonna suurus on üsna suur või kui olete lihtsalt liiga hõivatud. Sellegipoolest peate tegema endast parima, isegi kui see tähendab, et tutvute meeskonna liikmetega väikestes rühmades.
   • Erinevad mängijad reageerivad erinevatele asjadele. Oma meeskonna iga liikme mõistmine annab teile ülevaate selle kohta, mida saate teha selle inimese motiveerimiseks.
3. 3 Tunnustage oma meeskonna liikmeid. Kui on kellegi sünnipäev või keegi lihtsalt abiellus või sai lapse, siis laske end eriliselt tunda. Emaili saatma. Tooge kook. Andke talle rumal kaart - tehke kõik, mis selleks puhuks sobib, kui austate selle inimese privaatsust. On oluline, et iga meeskonnaliige tunneks end olulisena ja nagu tahetakse ja vajatakse.
   • Oma meeskonna liikmete tunnustamine töökohal saavutatud õnnestumiste korral võib samuti toimida, kui see ei soodusta liiga suurt konkurentsi.
4. 4 Ole sõbralik ... aga mitte liiga sõbralik. Tähtis on olla oma meeskonnaliikmetega sõbralikes suhetes, pidada väikest juttu ja panna nad tundma, et nad tahavad ja hoolitakse, kuid te ei taha sellest joonest liiga kaugele minna. Kui jõuate lõpuks oma meeskonnaliikmetega BFF-i, on tõenäoline, et nad ei kuula teid ega võta teid sama tõsiselt kui siis, kui hoiate neist auväärset distantsi.
   • See on õrn tasakaal saavutamiseks. Sa tahad, et sinu meeskonnaliikmed tunneksid end sinuga rääkides mugavalt ja loovad avatud suhtlusliine, kuid ei pane neid end nii mugavalt tundma, et nad hakkaksid tundma, et on okei, kui nad lõdvestuvad või ilmuvad hilja tööle, sest sa oled nii lahe ülemus .
5. 5 Looge sotsiaalseid üritusi väljaspool tööd. Motiveerige oma meeskonda sellega, et kõik pole ainult töö, töö, töö. Pidage igakuiseid õnnetunde, et teie meeskonna liikmed saaksid veidi lõõgastuda. Pange pühapäevane pehmepalliliiga koos huvitatud meeskonnaliikmetega. Paluge meeskonnas kõigil iga kahe nädala tagant koos lõunatamas käia, selle asemel, et kõik läheksid oma teed, nii et inimestel on rohkem motivatsiooni vaeva näha, sest nad tunnevad üksteist paremini.
   • Loomulikult ei tohiks te süüdistada ega sundida meeskonna hõivatud liikmeid seltskondlikel üritustel osalema. Kui panete need siiski võimalikult köitvalt kõlama, tahavad inimesed loomulikult kaasa tulla.
   Reklaam

Osa 3 3-st: Hea juht olla

1. üks Looge mugav keskkond. Kui kontoris on asjad pingelised, isikupäratud, külmad ja ebasõbralikud, siis jah, teie töötajad ei ole nii motiveeritud kui nad oleksid, kui nad kontorisse astuvad rõõmsate, turvaliste ja soojadena. Okei, nii et mõned inimesed ei armasta kunagi tööl käimist, kuid võite anda endast parima, et neile see kogemus võimalikult meeldiks. Kas teil on kontoris maiuspala, palju päikesevalgust pakkuvaid aknaid ja sõbralik, juhuslik õhkkond, kus inimesed tunnevad end mugavalt.
   • Julgustage suhtlust isiklikult, selle asemel, et vestelda või e-posti teel. Pange inimesed ringi kõndima ja omavahel rääkima. Muidugi, see võib olla 10% vähem efektiivne, kuid moraalne hoog, mida see annab, on seda väärt.
   • Kasutage oma meeskonna julgustamiseks positiivset tugevdust, selle asemel, et läheneda negatiivselt ja piinata neid, kui neil ei lähe hästi.
2. 2 Ole täpne. Kui teie meeskonnal läheb tõesti hästi, siis ärge lihtsalt öelge: 'Suurepärane töö! Sa oled kõvasti tööd teinud! ' Andke neile teada, et teid tõesti huvitab, tuues konkreetseid näiteid selle kohta, kuidas meeskond kõvasti tööd tegi. Öelge umbes nii: „Olete viimase rahakogumiskampaaniaga teinud fantastilist tööd. Annetused kasvasid eelmise aastaga võrreldes 30%. 'Või' Teie grupi aruanne oli kohati otsene, kasulik ja isegi meelelahutuslik. Eriti meeldis mulle 3. lehel olev graafik - see tõepoolest ajas punkti koju. ' Selline jutt tekitab teie meeskonnas tunde, nagu tunnustaksite nende rasket tööd.
   • Samal moel on oluline olla konkreetne ka siis, kui kritiseerite. Selle asemel, et öelda: 'Peate rohkem vaeva nägema', öelge midagi sellist: 'See meeskond peab töötama rohkem igakuiste aruannete koostamise nimel. Kui kirjutaksite vaid ühe aruande nädalas veel, tõuseks tootlikkus tõepoolest. '
3. 3 Hoidke asjad värsked ja põnevad. Kuigi teie ja teie meeskonna töö võib olla üsna lihtne, proovige asju nii palju kui võimalik segada. Isegi kui teie meeskonna ülesandeks on tõesti terve päeva aruandeid kirjutada, vaadake, kas leiate viisi, kuidas olla natuke loovam, et nad ei teeks iga päev sama vana asja ja et nad oleksid motiveeritud ja põnevil seal olema. Pole tähtis, mis ülesanne see on, kui teie meeskonnaliikmed teevad sama asja iga päev 8 tundi päevas, on neil kindlasti igav ja motivatsioon kaotada.
   • Oluline võib olla asja segamine vähemalt paar tundi nädalas. Isegi kui see vähendab veidi tootlikkust, võib see inimesi õnnelikumaks muuta, mis võib viia suurema tootlikkuseni.
4. 4 Jää positiivseks. Säilitage positiivne väljavaade ja positiivne suhtumine nii palju kui võimalik. Isegi kui asjad ei lähe hästi, hoidke pead nii palju kui võimalik, sest positiivne - ja negatiivne - hoiak võib olla väga nakkav. Kui hoiate positiivset hoiakut, järgivad kindlasti teie meeskonna liikmed ja neil on selleks rohkem motivatsiooni. Kui kõik on prügimägedes maas, saavad nad vähem tööd tehtud.
   • Kui teie meeskonnaliikmed tunnevad, et kõik on lootusetu, siis miks nad töötaksid?
5. 5 Ole hea eeskuju. Kui soovite tõepoolest oma meeskonda motiveerida, peate olema hea eeskuju ja keegi, kellele iga meeskonnaliige saab järele vaadata. Te ei pea olema täiuslik, kuid peaksite olema töökas, mõistlik, suhtlemisvalmis ja üldiselt tark ja usaldusväärne töötaja. Kui te ei demonstreeri just neid jooni, mida soovite, et teie meeskond kehastaks, siis miks nad peaksid seda eeskuju järgima?
   • Kohtle oma töötajaid lahkelt ja lugupidavalt. Pange hea käitumise alusjoon.
   • Kui olete teinud vigu, ärge proovige neid varjata. Selle asemel omistage neile ja liikuge edasi. Teie meeskond austab teid selle eest.
   Reklaam

Kogukonna küsimused ja vastused

Otsing Lisage uus küsimus

• Küsimus Kuidas motiveerida oma meeskonda treenerina?Ryan Tremblay
  Korvpallitreener Ryan Tremblay on korvpallitreener ning rahvaspordi ID ja STACK Basketballi omanik. Enam kui 30-aastase kogemusega Ryan on spetsialiseerunud korvpallitreeneritele, sotsiaalmeedia turundusele ja veebisaitide kujundamisele. Ryan lõi noorsportlaste vanuse / palgaastme kontrollimiseks platvormi National Sports ID ja STACK Basketball, et innustada noori sportlasi kasvama küpseks isiksuseks ja korvpalluriks. Ryan oli Bergeni maakonna esimese meeskonna aastakümnete korvpallur ja lõpetas 1730 punktiga maakonna ajaloo kõigi aegade 20 parema skooritegija seas. Ta läks Caldwelli ülikooli korvpallistipendiumile, kus ta oli osa kolmest meistrivõistkondadest. Ryan oli kahekordne kõigi suurlinnade, osariikide ja konverentside punktivalvur ning kõigi aegade kolmepunktiline liider kooli ajaloos, maandades ta Caldwelli ülikooli kergejõustikuhalli.Ryan TremblayKorvpallitreenerite asjatundja vastus Teen seda positiivse tugevduse ja oma meeskonda uskumisega - mõnikord isegi rohkem, kui nad iseendasse usuvad. Näiteks kui oleme poole kohaga 20 punktist madalamal, lähen kähmlusse ja ütlen neile, et võime tagasi tulla ja võita, selle asemel, et läheneda negatiivsemalt.
• Küsimus Kuidas motiveerida laiska meeskonnaliiget? Donagan Parim vastaja Öelge sellele inimesele, kui suurt ja positiivset erinevust võiks ta oma panuse abil meeskonna ja organisatsiooni jaoks teha.
• Küsimus Millal on parim aeg meeskonda motiveerida? Parim aeg motiveerimiseks on ilmselt alguses. Tahate, et teie meeskond pumbataks ja alustaks uuena! Kui selleks on juba hilja, tehke seda ajal, kui teie meeskonnal on probleeme.
• Küsimus Kuidas mõjutab motiveeritud töötajate olemasolu organisatsiooni? Motiveerimata inimesed ei tunne innukalt, mida nad teevad, samas kui motiveeritud inimesed (need, kellel on hea palk ja töötingimused jne) on palju valmis 100% panustama.

Vastamata küsimused

• Mu meeskonnakaaslased käituvad nii, nagu poleks neil vahet, korvpall ei huvitaks neid enam. Mida ma teen? Vastus

Esita küsimus 200 tähemärki on jäänud. Kui sellele küsimusele vastatakse, lisage sõnumi saamiseks oma e-posti aadress. Esita
Reklaam

Video . Selle teenuse kasutamisel võidakse osa teavet YouTube'iga jagada.

Näpunäited

• Võtke oma meeskond / klubi kokku ja pange nende tähelepanu. Hoidke silma peal inimestel, kes hakkavad tühjaks minema või näivad igavad, sest kui olete huvi kaotanud, ei võida nad neist tundidest, mille võite kõnele veeta.
• Lisage huumorit ja asju, mis panevad neid teie öeldut meelde jätma. Kui loete välja midagi, millest meelelahutusest puudu jääb, ei viitsi nad kuulata. Tee sellest lõbus.

Reklaam

Toetage wikiHow haridusalast missiooni

Iga päev wikiHow'is töötame kõvasti, et anda teile juurdepääs juhistele ja teabele, mis aitavad teil elada paremat elu, hoolimata sellest, kas see hoiab teid turvalisemalt, tervislikumalt või parandab teie heaolu. Praeguste rahvatervise- ja majanduskriiside ajal, kui maailm muutub dramaatiliselt ning me kõik õpime ja kohaneme muutustega igapäevaelus, vajavad inimesed wikiHow'd rohkem kui kunagi varem. Teie tugi aitab wikiHow'l luua põhjalikumalt illustreeritud artikleid ja videoid ning jagada meie usaldusväärse kaubamärgi õpetussisu miljonite inimestega kogu maailmas. Mõelge täna wikiHow-le panuse andmisele.